Tobias Wendt – Hotelberatung und Coaching
Alles verändert sich – ist Ihr Hotel bereit für die Zukunft?
Ich begleite Sie ganzheitlich: von der Positionierung über die Angebots- und Preisbestimmung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Denn: Die Hotellerie steht vor immer neuen Herausforderungen. Stagnierende Umsätze, veränderte Gästewünsche und steigender Wettbewerbsdruck verlangen nach klaren Strategien.
Ich helfe Ihnen, Ihr Haus optimal aufzustellen – mit einer fundierten Analyse, einer klaren Positionierung und effizienten Strukturen. Für mehr Erfolg, mehr Freude und eine starke Zukunft.
Meine Leistungen:
- IST-Analyse:
Unabhängiger Blick von außen, Hausführung, persönliche Gespräche und eine fundierte Zusammenfassung mit klaren Handlungsempfehlungen. - Umfassende Vertriebsanalyse:
Bewertung Ihrer aktuellen Position am Markt, Benchmarking, Preissetzung und Vertriebsstrategie. - Positionierungsworkshop:
Entwicklung und Schärfung Ihres Hotelprofils gemeinsam mit Ihren Führungskräften. SWOT-Analyse, Priorisierung der Abläufe und Erstellung eines agilen Projektplans. - Strukturen & Prozesse:
Optimierung Ihrer internen Abläufe und Strukturen – für mehr Effizienz, bessere Zusammenarbeit und nachhaltigen Erfolg. - Umsetzungsbegleitung:
Ich bin an Ihrer Seite: Von der Planung bis zur Umsetzung und darüber hinaus. Mit einem Netzwerk aus erfahrenen Experten und Lösungsanbietern
Warum ich:
- Ganzheitlicher Ansatz:
Ich betrachte nicht nur Preise und Vertrieb, sondern das gesamte Hotel – von der Positionierung bis zu den Prozessen. - Individuelle Lösungen:
Jede Beratung ist maßgeschneidert und orientiert sich an Ihren Zielen und Herausforderungen. - Langfristige Begleitung:
Ich lasse Sie mit den Empfehlungen nicht allein, sondern begleite Sie auf dem Weg zur erfolgreichen Umsetzung. - Netzwerk:
Mit mir haben Sie einen Zugang zu einem breiten Netzwerk an Spezialisten für jede Herausforderung.
Was kostet das?
Wie sagt der Jurist stets? Das kommt ganz darauf an…
- Buchen Sie eine Analyse Ihres Hauses, um Optimierungsmöglichkeiten und Handlungsempfehlungen zu erfahren
- Engagieren Sie einen externen Berater, der Ihnen und ihren Mitarbeiter die notwendigen Werkzeuge, Prozesse oder Trainings vermittelt, die Ihnen bei Ihrer Neueröffnung oder Weiterentwicklung helfen. Diese Arbeit kann vom Bundesministerium für Wirtschaft bis zu 80% gefördert werden.
- Holen Sie sich einen freien Mitarbeiter ins Haus, der durch eine permanente Betreuung nachhaltig die Umsatzentwicklung im Auge hat und die verschiedenen Stellräder im Hotelgetriebe justiert zu festen Tages- oder Monatspauschalen.
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir – ich freue mich auf Ihren Anruf…